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跟單外匯遊戲投資外匯服裝批發網中國市場開發工商時報【劉靜瑀】

創王光電執行長朱克泰過去曾待過面板雙虎子公司，更曾西進，生產出大陸第一片AMOLED面板，如今再回台灣市場。他認為，國內高科技業應走向知識經濟，還幫員工訂「自修日」，藉腦力激盪找回煥然一新且具創意的腦袋。

大陸與韓國近年頻頻加碼投資硬式AMOLED，朱克泰看到不同的商機。有別於以往台灣廠商只有擴廠與「me too」價格戰的概念，創王研發團隊不到20人，還是能做出可撓式且色澤飽滿、沒有偏光的AMOLED成品，創王現更決定，將整合面板領域上中下游，期盼打造軟式AMOLED的產業鏈。

朱克泰坦言，正看到國內高科技業發展困境，歐美先進國家過去曾用30多年時間，從製造轉為知識經濟，如今每一百個工作當中，逾半數為販賣知識為主。台灣若想與大陸與東南亞市場一拚高下，現實狀況為「人口紅利已過去」，難道要繼續堅持製造這條路嗎？

他指出，台灣雖為高科技之島，更應著重「我們缺乏什麼」，不能直接硬碰硬，得從規模經濟轉為追求知識經濟，瞄準全球市場。

當前，台灣面板業遭遇瓶頸和危機，對於曾經待過友達、統寶的朱克泰來說，看來格外心疼。朱克泰今年初返台後帶領創王新團隊，認為「現在必須跟知識打交道」，他說，國內有很多「一流腦袋」，卻得適時秉棄個人主義，打開耳朵、傾聽他人意見，主打團隊經營戰，才能在知識經濟浪潮中找出贏面。

創王光電每周五被朱克泰訂為「自修日」，既非放假，也非正式上班，這是新創公司的Brain Storming （腦力激盪）時間。多數員工笑著說「其實，自修日更累」。朱克泰解釋，員工於平常上班日被指定主題，與其他同事互相交換意見過程中，可以自省亦有學習之效。

例如前陣子研究主題訂為「知識經濟」，每個人報告內容深淺不一，部分員工確實受激勵，藉自修日大量學習新知，亦讓管理者有觀察機會，若發現「孺子不可教也」，成為另類的篩選機制，朱克泰笑說「所幸到目前為止還沒發生過」。

知識經濟時代，主打賣點成為腦袋。朱克泰指出，休息之後的大腦最有創意；儘管以前工廠管理經驗都認為，得時刻且分秒必爭地伺候設備，深怕出錯就損失訂單，但現在他卻認為，發展知識經濟，就得伺候腦袋，若能讓員工累了就休息，「全新腦袋才是我要的」。